- Persones que viuen el problema en primera persona
- Equips capaços de provar una solució real
- Especialistes de l'àmbit tècnic i humà
- Organitzacions disposades a aprendre mitjançant experiments
Counterfactual
“Podem provar una decisió abans que la realitat la faci costosa?”Simulació · IA · Ciència de decisions · UNA IDEA DE LLUÍS PALLARÈS
MOU O ARROSSEGA PER EXPLORARUna idea, una línia
El punt de partida
Counterfactual és un estudi de decisions per explorar un camp estructurat de futurs plausibles, els supòsits que els produeixen i els senyals que indicarien cap a on es mou la realitat.
Les decisions estratègiques sovint es defensen amb un full de càlcul i una narració escrita després d'haver triat. La incertesa es comprimeix i els efectes indirectes desapareixen.
En què es podria convertir
Un llenç col·laboratiu on es defineixen actors, restriccions, incerteses i intervencions. El sistema compara escenaris i recomana proves reversibles.
- Recerca i disseny centrats en les persones
- Prototips d'IA amb avaluació explícita
- Integració de dades, interfícies i coneixement expert
- Mesura, governança i aprenentatge continu
Una possibilitat tècnica només adquireix sentit quan es converteix en un avantatge humà clar, una experiència comprensible i un sistema capaç de merèixer confiança.
Intel·ligència i matemàtiques
Els agents representen incentius i models del món diferents. No pretenen predir persones, sinó exposar interaccions oblidades i generar hipòtesis revisables.
Inferència causal, Monte Carlo, teoria de jocs i sensibilitat produeixen distribucions i llindars, mai un únic futur inevitable.
Com podria viure
Programari per a decisions d'alt valor, amb facilitació i una memòria institucional de previsions, supòsits i calibratge.
Per a mi, una idea empresarial necessita més que una tecnologia interessant: un primer usuari concret, un problema repetit, una via de distribució, un avantatge creïble i una raó per millorar amb l'ús. Provaria aquestes condicions abans de decidir quina forma ha d'adoptar.
Principis de disseny
- 01
Fer visibles la incertesa i les evidències.
- 02
Començar amb el sistema més petit que pugui ensenyar alguna cosa real.
- 03
Dissenyar amb les persones afectades, no únicament per a elles.
- 04
Mantenir la responsabilitat de les decisions en mans humanes.
- 05
Permetre que una evidència negativa canviï o aturi el projecte.
De la pregunta a la realitat
- 01
Emmarcar
Definir la pregunta, l'usuari inicial i la hipòtesi més fràgil.
- 02
Prototipar
Construir un prototip estret que es pugui utilitzar en condicions reals.
- 03
Demostrar
Mesurar utilitat, errors, confiança i conseqüències no previstes.
- 04
Construir
Decidir amb evidència si ha d'esdevenir producte, empresa, tecnologia oberta o recerca.
Preguntes honestes
Imaginar seriosament també vol dir acceptar que una idea pot canviar radicalment o que potser no hauria d'existir.
- Confondre una demostració convincent amb una solució fiable.
- Automatitzar una decisió que necessita criteri, context o responsabilitat humana.
- Fer servir dades sense prou consentiment, representació o protecció.
- Escalar abans d'entendre qui se'n beneficia i qui n'assumeix el risc.
L'experiment següent
No vull construir primer una plataforma completa. Vull crear la cosa més petita que pugui fer-me canviar d'opinió: una prova amb persones reals, límits reals i evidència suficient per decidir el pas següent.